DANS LES COULISSES DE GET DOWN : NOUVELLE ÉQUIPE ET DYNAMIQUE COLLECTIVE
Derrière l’agence Get Down – Dancers Management, il y a une équipe aux compétences polyvalentes guidée par une mission : accompagner les artistes dans leurs cheminements artistiques et les aider à faire rayonner leur art en Belgique et à l’international.
Découvrez les coulisses de notre travail, notre équipe et notre fonctionnement.
UN ÉTÉ POUR STRUCTURER DAVANTAGE
Si la période estivale est souvent synonyme d’accalmie dans le secteur culturel, Camille en a profité pour repenser l’écosystème de Get Down. L’enjeu ? Clarifier l’organigramme, affiner les tâches et définir des fiches de poste. Autrement dit : définir précisément qui fait quoi.
Durant cet été 2026, ce travail interne a permis d’anticiper la coordination d’une nouvelle équipe autour de responsabilités partagées au sein de l’agence. L’objectif pour Camille était double : accueillir les nouvelles membres de l’équipe dans un cadre structuré et, de son côté, être pleinement investie dans sa mission de coordination générale, tout en dédiant encore plus d’énergie à la diffusion.
« C’est le cœur de notre activité, l’idée est de dégager du temps pour être focus sur la diffusion des spectacles en tournée et des nouvelles créations. »
L’ÉQUIPE DE GET DOWN
Camille et Flora : une collaboration depuis les débuts de Get Down
L’équipe se compose évidemment de Camille Philippot, fondatrice et coordinatrice de Get Down qu’elle a créé en 2020. L’agence est née d’une envie personnelle : lier son désir entrepreneurial à sa passion pour les danses streets et clubs, tout en répondant aux besoins des artistes pratiquant ces danses.
À ses côtés, Camille peut compter sur une ‘co-équipière’ de longue date : Flora Chassang. Bien qu’elle ne soit pas engagée de manière fixe, Flora, productrice et photographe indépendante, fait pleinement partie de l’équipe. Sa fine connaissance du secteur et de la structure est précieuse et s’avère être une personne de référence pour Camille dans le développement de Get Down. Elle travaille sur différents projets de l’agence. Dernièrement, elle a notamment assuré la production des tournées cet été, co-géré avec Camille le processus de recrutement pour le poste de production, et participé aux permanences gratuites et mensuelles proposées par l’agence, où elle met son expertise et ses conseils au service des artistes.
Les nouvelles arrivées
Marta Bigus
Suite à une phase de recrutement, Marta Bigus a rejoint Get Down pour prendre en charge la production des tournées et des créations. Après un début de carrière dans la recherche universitaire en tant qu’historienne, Marta s’est tournée vers la coordination de projets, l’administration et la production dans le domaine de la danse. Elle s’intéresse particulièrement aux créations à la croisée du hip-hop, des styles afros et des danses africaines et afro-caribéennes. Marta possède déjà une solide expérience de terrain et a notamment travaillé avec Faso Danse, la compagnie de Serge Aimé Coulibaly. Au sein de Get Down, elle prend désormais en charge l’aspect opérationnel de la production des tournées : la logistique, la gestion des plannings ou encore le suivi des budgets.
Et on peut dire que la rentrée est chargée ! D’ici le mois de décembre, Marta prendra en charge une dizaine de dates de tournée pour les artistes accompagné·e·s par Get Down. En parallèle, elle assure également le suivi des nouvelles créations, à l’image du projet Féex d’Hendrickx Ntela, actuellement coproduit et accompagné par le Theater Rotterdam.
« C’est un vrai plaisir de travailler dans une organisation où l’authenticité, l’engagement, l’empathie, le respect et l’attention portée aux autres sont mis en avant. Cette approche qui fait partie d’ADN de Get Down m’inspire à donner le meilleur de moi-même dans cette agence et pour ses artistes. » — Marta
Jeanne Carella
L’agence fonctionne également grâce aux stagiaires qui viennent s’y former. Camille considère cette collaboration comme un réel échange : les étudiant.e.s sont là pour apprendre un maximum de choses, mais aussi pour s’investir pleinement dans les projets qu’iels suivent. Jeanne Carella, étudiante en master d’arts du spectacle et passionnée de danse, elle pratique principalement le jazz vernaculaire la house. Courant septembre, Jeanne a rejoint Get Down pour un stage transversal mêlant soutien en production, gestion de projet, diffusion et accompagnement d’artistes. Jeanne sera bientôt rejointe par un.e autre étudiant.e : un recrutement est en cours pour accueillir un.e deuxième stagiaire en communication et marketing pour ce semestre !
« Je suis ravie de pouvoir me professionnaliser chez Get Down ! Quand j’ai découvert l’agence sur les réseaux, je voulais vraiment l’intégrer ! Tout m’inspirait ! Depuis que j’ai commencé, je suis très contente des projets que je suis et d’évoluer dans une atmosphère de travail si plaisante. » — Jeanne
Pour Camille, travailler avec des stagiaires dynamise l’équipe et incarne aussi une façon de transmettre : « Ça permet d’apporter une certaine transmission de ces métiers qui ne sont pas toujours connus, et c’est quelque chose que j’apprécie et que je veux valoriser. ».
Toutes ces personnes créent une cohésion, une synergie d’équipe que Camille a à cœur de développer.
COORDINATION GÉNÉRALE, UNE VISION DU TRAVAIL
Coordonner une équipe implique des qualités de management bien précises. Comment gérer un collectif en termes de leadership ? N’ayant pas suivi de formations spécifiques à ce sujet, Camille a construit sa réponse sur le terrain par une méthode qu’elle appelle l’« essai-erreur ». Cette approche implique de la remise en question, de l’adaptabilité mais aussi de tirer des enseignements des expériences passées. La gestion d’équipe se pense alors comme un work in progress : les process sont testés, ajustés et réinventés au fur et à mesure. Selon Camille, une bonne coordination passe aussi par des outils collaboratifs efficaces, un fonctionnement interne fluide et une communication transparente, notamment grâce à des réunions d’équipe hebdomadaires. L’idée est de poser un cadre commun tout en conservant la « patte » de Get Down.
Un équilibre entre cadre et flexibilité
Au sein de son équipe, Camille cherche à trouver un équilibre entre cadre et flexibilité. Cette vision ne repose pas sur des théories apprises à l’école, mais sur son expérience, et son propre fonctionnement guidé par une envie de souplesse, de challenge et de cadre.
Le pointage des horaires, par exemple, est une pratique proscrite chez Get Down. L’agence adopte une démarche non infantilisante : chaque personne est responsable de l’atteinte de ses objectifs définis collectivement. Mais cette liberté demande aussi de trouver un équilibre. Camille pense qu’il y a certaines limites à la flexibilité :
« Je me suis rendue compte que j’essayais d’insuffler trop de flexibilité, mais que parfois ça manquait de cadre, même pour moi-même. Le plus important, c’est d’arriver à atteindre ses objectifs et pas forcément de faire huit heures non-stop derrière son ordi. »
Chez Get Down, l’enjeu n’est donc pas de supprimer le cadre, mais de réfléchir à ce qui permet réellement d’évoluer dans un environnement de travail à la fois sain et efficace.
Se connaître soi-même pour travailler en équipe
Pendant sa carrière, Camille a eu l’occasion de se prêter au test Insights Discovery. Ce test comportemental a nourri sa réflexion managériale : mieux comprendre son propre fonctionnement pour mieux travailler avec les autres :
« Le fonctionnement de Get Down, c’est peut-être d’abord parti de la connaissance de mes propres besoins. »
Aujourd’hui, cette réflexion se traduit concrètement au sein de l’équipe. Camille propose notamment à chacun.e de compléter une fiche intitulée « ma manière de fonctionner ». L’objectif est d’encourager les membres de l’équipe à identifier leurs besoins, leurs habitudes de travail et leur manière d’interagir avec les autres. Née de ses réflexions personnelles et de l’apprivoisement de son propre fonctionnement, cette démarche devient ainsi un outil collectif. Camille encourage l’équipe à entrer dans cette démarche et à partager leurs réflexions :
« C’est pour dire à l’équipe : “Allez-y aussi.” C’est en sachant comment nous-mêmes on travaille, et en étant dans des relations humaines, qu’on comprend comment l’autre travaille, et alors on travaille mieux ensemble. »
Pour Camille, tendre vers une meilleure connaissance de soi permet aussi de comprendre que les besoins et les fonctionnements diffèrent d’une personne à l’autre. Cette compréhension devient alors une aide à la collaboration, mais aussi à la qualité des relations humaines. Camille a à cœur de créer une atmosphère où le travail ne se pense pas seul, mais au sein d’un environnement fait d’échanges humains et de bienveillance. L’agence se structure ainsi comme une petite communauté de personnes qui avancent ensemble, dans la confiance.